南风集团2014年十大新闻

来源：南风报 时间：2015-01-05

1、山西省副省长王一新到盐化循环工业园项目现场调研

9月17日，山西省副省长王一新到集团公司就筹备中的盐化循环工业园进行调研，对集团公司在盐湖资源综合开发方面做出的努力表示肯定。山焦盐化循环经济工业园项目建设指挥部于3月28日正式成立，明确了指挥部管理机构和职责。循环工业园项目的推进既是对运城市政府“退城入园”的积极响应，又是集团公司升级改造、换挡提速的一个翻身工程，将成为集团公司实现三个翻番目标的重要举措。目前，项目前期手续办理工作、总体规划布局、公用工程以及元明粉、硫酸钡和副产品硫化碱的的生产新工艺等设计项目已经完成。

 

2、山西焦煤董事长、党委书记武华太到集团公司调研

7月18日，山西焦煤集团董事长、党委书记武华太先后到洗化分公司和元明粉分公司调研。要求认真研究市场需求，紧紧围绕山西焦煤“11236”发展战略，坚定信心，创新工作，通过抓改革促发展，强管理提效益，尽快迈入主动有为、扎实有力、精细科学的新阶段。12月12日，武华太董事长和金智新总经理一行到集团公司调研，提出进一步解放思想，打开思路，深化改革创新，在山西焦煤“十二五”规划基础上，走出一条适合盐化发展的创新之路。两次调研既体现了山西焦煤集团对山焦盐化的关心和关怀，又为山焦盐化指明了努力的方向和发展的路径。

 

3、集团公司董事长、党委书记胡文强提出“思想政治工作也是核心竞争力”重要观点

11月11日，集团公司董事长、党委书记胡文强在集团公司宣传工作会上提出“思想政治工作也是企业核心竞争力”的重要观点，明确地把思想政治工作重要性提到一个事关集团公司改革发展大局、事关三个翻番实现、事关企业生死存亡的新高度。要求全体管理干部越是在企业困难的时候，越要加强思想政治工作；要切实把思想政治工作优势转化成企业核心竞争力。

 

4、集团公司召开首届科技大会

1月13日，集团公司首届科技大会隆重召开，把对科技功臣的表彰奖励提高到一个全新的高度。同时出台了有关提高企业各层级科技人员待遇的津贴管理办法，使技术人才和技术工人的积极性得到极大的提高，在企业内部形成了尊重知识、尊重技术、尊重技能的良好氛围。

 

5、“深池储卤”试验取得圆满成功

6月5日，国家科技部“863计划”项目督导组在元明粉分公司“深池储卤”试验现场了解项目进展情况。从2013年9月12日元明粉分公司成立之初，“深池储卤”试验就成为全体元明粉人扭亏脱困的重点项目。经过项目组全体成员八个多月的辛勤努力，该试验取得圆满成功。这标志着延续几十年的运城盐湖水硝生产工艺将发生革命性改变，按照新工艺生产的运城元明粉将在市场竞争中凸显出成本、质量等更多的优势。“千古中条一池雪”的壮观景象和“虎口夺食”的铲硝“大会战”都将成为历史而不再出现。

 

6、国际盐湖大会专家团走进运城盐湖

７月１９－２１日，第12届国际盐湖大会专家团在运城盐湖展开为期三天的实地考察和交流。由中国工程院院士、国际盐湖学会副主席郑绵平和来自世界各地的地质、生物、盐湖研究专家组成的第十二届国际盐湖会议专家考察团走进运城盐湖，通过参观、了解和体验，扩大了运城盐湖在世界范围的知名度，增进了集团公司与国际盐湖专家和科研机构的合作，推动了对运城盐湖矿产、生物资源的综合开发和利用。

 

7、昌吉南风5万吨洗涤剂项目建成投产

12月5日，山西焦煤集团援疆项目昌吉南风5万吨洗涤剂项目建成投产，并实现一次性试车成功。昌吉南风既是集团公司落实山西省委、省政府“对口援疆”项目的具体举措，又是集团公司转型发展、提升品牌的关键一步，更是奇强品牌造福新疆人民，辐射中亚八国市场的重要战略布局。

 

8、集团公司日化系统通过机构合并成立洗化分公司和营销运营管理局

10月15日，集团公司将日化分公司和洗化分公司合并，成立洗化分公司，实行产销一体化管理，同时标志着集团公司日化系统全面完成产销一体化改革。10月23日，集团公司将日化运营管理部、营销策划中心和山西日化销售公司合并为营销运营管理局，为日化系统加强统一管控、提升运作效率、发挥集团优势提供了体制保障。

 

9、集团公司洗化分公司先锋QC小组被命名为“2014年全国优秀质量管理小组”

9月17日，在由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合举办的全国第36次质量管理小组代表大会上，集团公司洗化分公司先锋QC小组被命名为“2014年全国优秀质量管理小组”。2014年，集团公司共有19个QC小组、四个班组荣获?“全国轻工业优秀质量管理小组”称号和“全国轻工业质量信得过班组”称号等多项殊荣。这些荣誉的取得为进一步提高职工技术水平、综合素质和质量意识起到了良好的推动作用。

 

10、集团公司举办子分公司经理和机关部门主管培训班

8月26-30日，集团公司对各子分公司和机关部门的58名经理、主管进行集中培训。此次培训利用四天时间，共听取6个讲座，开展了4次讨论交流，以紧凑的节奏、超大容量的内容和振聋发聩的新观点，让学员接受了一场涤荡思想、砥砺灵魂的精神大洗礼。其中，集团公司董事长、党委书记胡文强围绕《如何当好一名厂长》的讲座和南风化工总经理王川增对八部门联合调研发现的问题进行的剖析，为强化管理干部领导能力和管理水平提供了有效的方法。

 

作者：国利 建林 惠芳 人气：1707

上一条：奇强洗衣精华通过省级鉴定

下一条：胡文强元旦献辞