营销运营管理局：三大举措推进标准化建设
来源：运营管理局 时间：2015-03-30
３月２３日，营销运营管理局成立了标准化建设协调领导组，将分生产系统和管理系统，以“引领、管控、督察、服务”为核心，通过营销、运营、管理三个方面全面启动标准化建设工作。
营销标准化建设方面：一是品牌建设的标准化。通过统一加强企业和品牌VI和CI标准使用，从而提升企业和品牌形象；二是市场建设的标准化。坚定不移的督促落实日化系统营销策略框架指导方案，要求各部门在结合各自市场实际情况的基础上必须严格执行，同时要对终端促销品、生动化助具、销售人员服装进行统一设计、制作和配备，从而塑造企业和员工的统一良好形象。三是产品和工艺的标准化。通过对日化产品logo、包装进行统一设计和升级，对产品配方、工艺的规范化和标准化，实现产品的可持续盈利性发展。
运营标准化建设方面：一是设备标准化。对日化系统现需更换的生产设备进行统计汇总，然后通过集团公司统一招标，从而逐步实现生产设备采购、使用的规范化、统一化；二是生产工序标准化。各部门要结合实际生产设备等因素，制定规范、节约、环保的生产工序和工艺流程；三是库区标准化。以集团公司样板单位为标杆，加强仓库和厂区的标准化建设工作。
管理标准化建设方面：一是制度标准化。按照营销运营管理局的新定位，制定营销运营管理局《制度汇编》，通过明确部门职能、岗位职责，通过修订制度、流程来实现管理工作的标准化；二是办公环境标准化。要以“6s”管理为标准，制定并实施办公区域可视化的管理模式；三是员工行为标准化。制订《员工行为规范手册》，并通过加强培训和教育来实现员工行为的规范化，以此提高员工的整体素养。
据悉，从4月份开始，营销运营管理局将分生产系统和管理系统全面启动和落实标准化建设工作。
作者：冯国斌 人气：1484
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