南风集团召开日化系统2016年中期工作会议
来源：新闻中心 时间：2016-07-15
7月5—6日，集团公司召开日化系统2016年中期工作会议。会议通报了上半年日化系统经营情况和下半年的工作部署，日化各子分公司就上半年的工作情况和工作思路进行了汇报，营销运营管理局传达了电商、产品、市场等方面的专项分析及下一步工作计划。集团公司领导李堂锁、王川增、狄永红、黄振山、秦锁锁出席会议。
上半年，面对经济下行压力不断加大及竞品的行业洗牌，日化系统在营销运营管理局的引领指导下，积极探索、扎实工作。山西焦煤党委副书记，集团公司董事长、党委书记李堂锁用“各有亮点、各有特色”来点评了日化系统上半年的工作，肯定了日化系统在上半年所作出的奉献和努力。
就下一步日化系统的工作，李堂锁提出了五点要求：一是认清形势，坚持、坚守、坚定信心，争取最后的胜利。他指出，首先要坚定信心，勇于亮剑，狭路相逢勇者胜。其次要坚持，要始终保持清醒头脑，科学研判面临的形势和挑战，创造性地开展工作。第三要坚守，要牢固树立“守土有责、守土负责、守土尽责、寸土必争”的责任意识，通过机动灵活的战略战术，确保固有市场不丢失。二是勇于担当，真抓实干，不折不扣地完成各项任务指标。要以问题为导向，不护短、不遮丑，要找差距、补短板，要敢于正视困难，勇于面对矛盾，善于采取对策。他要求大家一定要有责任意识、大局意识、担当意识。要把敢于担当作为一种内在修为去锤炼，把勇于担当作为一种人生态度去坚守，把善于担当作为一种工作本领去提高。求真务实，把真干作为本分，把实干作为责任，把苦干作为追求，把巧干作为能力。三是多措并举、灵活机制，千方百计搞好日化销售工作。要牢固树立销售为王的理念。坚持以效益优劣论英雄，要完善考核办法和激励措施，加大对营销人员的奖励力度；在选拔任用上用数据和业绩说话；加强市场研判。要强化基础管理，降本提质增效。坚持立标对标管理；坚持全面预算管理；坚持全面内控管理。要加强品牌营销，推进多品牌战略，提升品牌的市场影响力。要巩固大客户，拓展小客户，抓好市场基础建设工作。巩固老客户；各子分公司一定要有“根据地”意识；要发挥营销运营管理局统一管控职能，强化产销一体化。要解放思想，拓展市场，创新营销体制和模式。要注重团结协作，营造和谐工作氛围。四是重视“双创”，发展电商，开拓销售新平台。五是围绕“11245党建工作体系”建设，在经营销售工作中发挥强大的政治思想工作优势。
南风化工总经理王川增逐一点评了日化分子公司的上半年工作汇报，同时就下半年工作提出了几点建议。一是要树立信心。他指出，面对经济压力和行业冲击，要做好应对措施。二是充分理解山西焦煤“阿米巴经营”划分原则并运用到销售工作中去。同时，他还就体制、产品特性与内涵、电商发展等相关方面的问题进行了强调。
南风化工常务副总经理狄永红指出，日化系统首先要学会总结和融合。充分发挥价格在市场上的作用，价格体系要保持稳定，在品牌策略上，他提出“奇强跑销量，天使做市场”的概念，要求营销运营管理局一定要发挥好“引领”的作用，最后，他强调，质量是南风品牌的安身立命的根本，一定要具备不生产不合格产品的能力，确保质量过关。
对于下半年的工作，会议要求要重视电商发展。建立电商平台公司，对集团公司的电商进行统一运营管理，实现物流、现金流、信息流共享,进而形成新的销售渠道。各产销一体化单位要利用双创工作推行的“阿米巴经营”划分原则，以“独立核算”为导向，进一步推动“划小核算单位”推行精细化管理。使各子分公司经理、销售经理、省区经理、办事处主任、业务员、导购员，人人都是管理者，人人都是核算员，人人都有经营意识，最终实现降本提质增效。营销运营管理局要把市场没有延伸到的地方，市场空白点拿出来，通过双创、通过电商平台来抢占空白点。
会议就日化系统下半年指标任务分解及相关方面的内容进行了交流讨论。
作者：卢慧敏 人气：2007
上一条：佳木斯办逆风掀起“奇强”潮
下一条：“抢逼围”攻占沃尔玛