同庆洗涤：“三大变革”迈步契约化新征程

来源：新闻中心时间：2018-05-01

“质量变革、效率变革、动力变革”。一季度，同庆洗涤以“三大变革”为契约化经营和脱困发展的突破口，共完成销售计划的105.3%，比上年同期增加685.75吨，三项费用比计划减少61.82万元。

质量变革：在产品市场化的前提下。以工厂产品质量推动市场竞争质量，将市场需求作为产品质量的最高标准，最大程度地发挥工厂生产优势。推行大生产理念，全力做到销售满意、客户满意、消费者满意，做到精准高效，管控到位，效能至上，确保生产目标任务保质保量完成，真正实现由产品质量优势到市场竞争优势的转变。

效率变革：坚持“两条腿走路”，提高规模效益。增强劳动绩效考核，提高劳动效率。强化效率意识，科学设定效率目标，全面开展“提升劳动效率”专项劳动竞赛，激发提效动力，提高劳动效益。

动力变革：营造契约化经营氛围。从转变员工思想观念入手，扎实有效地做好党建和工会工作，全面提升全员工作主观能动性，将全员的工作信心和努力方向统一到契约化经营的各个方面。在此基础上细化生产契约化管控，紧扣减亏节降指标，增强大局意识和责任意识，放大有效劳动成果，提高一次性合格率。

作者：穗沛哲人气：1182