南风集团日化系统召开2014年一季度工作例会
来源：南风报 时间：2014-04-23
4月10日，集团公司在西安南风召开日化系统2014年一季度工作例会。南风集团总经理王川增、常务副总经理狄永红、总会计师黄振山出席会议，日化系统各单位以及企划部、营销策划中心、采购中心、技术中心等部门负责人参加了会议。
王川增在会上首先肯定了日化系统在一季度取得的成绩和做出的努力，对参会人员围绕存在的问题进行充分讨论并形成明确思路的做法表示赞赏，他认为，通过两天的会议，大家总结了一季度的成功经验，在互通有无相互学习中得到了提高，又满怀激情共同筹划了二季度的重点工作。把日化系统工作例会和日化销售会议、质量会议等合并在一起召开，是提高会议效率的具体表现，这符合集团公司管理提升年的要求。接着，王川增对下一阶段工作重点提出了“十句话”指导原则，对管理提升要达到“四化”标准进行了重申，他希望日化系统率先将各项工作达到“四化”标准。
狄永红在会上提出了四点要求。一是要做好“对标”。要和自己对标，和同期对标，和计划对标。各单位要严格按照工艺指标进行生产，紧扣管理提升年主题，细化工作，责任落实到人。二是要讲究策略。各单位要紧紧围绕集团公司发展战略目标，不断变换策略，以巧取胜。三是要展开竞赛。要把2014年作为日化系统的“赛马年”，各生产经营单位要紧扣任务目标，在相互配合共同发展的基础上，充分挖掘潜能，展示个性，赛出水平。四是要抓好安全和创建。各单位要严格按照山西焦煤集团提出的动态达标工作方式，在确保人身安全、产品安全和生产安全的前提下，做好创建工作，实现管理水平的全面提升。
黄振山在会上结合管理提升年主题，对各子分公司成本管控、成本精细化分析提出了具体的要求。
会上，日化运营管理部对一季度日化系统经营情况进行了通报、分析，各子分公司经理对一季度经营情况进行了回顾，对二季度工作进行了安排部署。
作者：王博 人气：1770
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