上半年，日化系统各单位紧紧围绕集团公司“管理提升”主题，按照日化产销一体化策略，采取了切实可行的措施，保证了洗涤剂产品同比上升的趋势，特别是液洗产品销量增幅喜人。在开发空白区域和全品项做店方面，也涌现出一些好的做法和经验。总体来说，各分子公司在上半年安全生产经营活动中的表现各有特色，其中，西安南风、昌吉南风、同庆南风、洗化分公司、贵州南风上半年经营业绩较好；同庆洗涤已成为南风日化行业标兵；安庆南风在二季度全集团“安全“考核中成绩排名第一；西安南风、本溪南风、昌吉南风在市场基础建设上扎实推进；日化销售公司重点围绕产品整合运作、市场基础建设、营销网络拓展、业务强化管理等方面开展工作，
在河南、山西等片区销售亮点凸显；洗化分公司、日化分公司“现场管理”水平上了一个新台阶……

会上，王川增充分肯定了日化系统各单位上半年付出的努力和取得的业绩，他鼓励大家要以更加饱满的激情投入到下半年工作中。针对日化系统下半年重点工作，王川增强调指出，要从“四个方面”抓紧抓好：一是加大管理提升力度，锁定全年经营目标，按照“计划不变，任务不减”的总要求，确保完成全年指标任务。二是强化“大安全”工作理念，确保下半年安全生产经营活动万无一失。要通过规范每个员工的操作规程，用成熟的“手指口述”来规范员工，确保生产安全运行。三是共享信息资源，掌握行业动态，发挥规模优势。对日化系统来说，市场是关键，在做市场的过程中，要树立“有开始没有结束，有更好没有最好”的思想观念，要不断地提升对市场运行的掌控力。在一步步做大市场的过程中，要将整个日化系统信息资源通过不同途径进行共享，使全体参与市场运作的人都能够清楚掌握行业动态，更好地预测市场形势，使产销一体化形势下的市场运作指令能够在一个完整的团队意志下得到落实。四是要结合实际，互通有无，互相促进，完成任务。各单位要结合本地实际，通过会议交流，学习别人亮点，互通有无，开拓思路，互相促进，要想尽一切办法完成目标任务，为集团公司做出贡献。

狄永红在会议期间全面总结、分析了日化系统上半年的亮点和不足。在总结上半年工作时，狄永红特别提到西安南风。他说，西安南风在职工人数多、历史包袱重的情况下，上半年取得较好的经营业绩。他希望各单位深入了解西安南风的做法，全面提升管理，结合本单位实际，确保全面完成下半年工作。接着，狄永红从六个方面对日化系统下半年工作做出了具体安排和要求：一是希望大家坚定信心，完成全年目标任务；二是各分子公司要灵活调整产品策略，适应本地市场的变化；三是要重视广告的投放和投入，科学合理地把宣传费用在“刀刃上”；四是继续抓好考核工作，既要发挥考核的激励作用，又要起到循序渐进稳步提升的效果；五是针对市场形势的变化，要及时制定灵活可行的措施，特别是产品结构调整要围绕特色化、液体化、浓缩化、绿色化趋势进行；六是加强安全工作，要牢固树立“隐患就是事故”的安全红线意识。

来自日化系统各子分公司经理和采供中心、技术中心、日化销售公司、日化运营管理部、营销策划中心等相关部门负责人参加了会议。各单位对上半年的指标完成情况及下半年工作目标进行了汇报分析，明确了下半年的任务目标和努力方向。