日化系统召开三季度工作例会

来源：南风报 时间：2014-11-05

       10月28日，集团公司召开日化系统三季度工作会议。会议全面分析了日化系统1-9月生产经营各项指标完成情况和存在的不足，同时部署四季度应对措施和明年的重点工作。集团公司领导王川增、狄永红、郭刚科、黄振山、张国红、许涛、秦锁锁出席会议。

       1—9月，日化市场依旧是暗流涌动，风起云涌。日化系统各单位紧紧围绕集团公司“管理提升”主题，按照产销一体化策略，通过提升管理、对标立标、技术改造、降本提效和优化操作等手段，提高了产量，降低了成本；通过加强安全、质量、设备等管理，实现安全生产的良好态势；通过调结构增销量、加强市场基础建设等措施，皂、液洗同比销量均在提高。特别是液洗产品销量更是以同比83.39%的速度在递增。
       前三个季度，日化系统各单位按照产销一体化策略，努力开拓市场，扩大销量，区域市场可圈可点。比如，昌吉南风通过加强销售人员培训、深入市场调研、梳理调整产品价格体系和加快边贸合作等措施，使利润比计划增加58.05%，皂和洗洁精的销量排名走在系统的前列；西安南风紧抓市场契机，发挥整体优势，产销联动，全方位服务市场，整体销量排名系统首位；安庆南风和同庆洗涤深入落实销售策略，层级分解任务，坚持不懈地做好终端展售活动，为洗衣液销量实现较大增幅提供了保障。        南风化工总经理王川增表示，此次会议开得紧凑，效果明显，会议内容可圈可点。他代表集团公司对日化系统前三季度的工作和正在进行的工作给予了充分肯定，并要求大家汇报时找出工作的突出点，言简意赅把问题阐述清楚。
       针对日化系统各单位的不同特点，王川增指出：没有亏损的行业，只有亏损的企业；没有落后的群众，只有落后的领导。他要求各单位一把手一定要提高思想认识，杜绝随意性和个性化，严格在集团公司管控下做好销售工作，舞好销售龙头；工厂要降本提效，严格人、财、物的管理，认认真真在具体工作上下功夫，采取措施，严格考核，要做到言出必行。王川增强调，在实行产销一体化大背景下，各单位既要把市场和工厂相互连通，又要区别对待，在工作中寻找共同点和不同点，做好生产经营和销售工作，提振信心，鼓舞士气，决战四季度，奋战2015年，在“任务不变，指标不减”的形势下，力保全年任务完成。
       对营销运营管理局和新合并公司工作的重要性，王川增再次进行强调。他说，营销运营管理局要理清思路，分工明确，无缝对接，冲刺今年，再战明年。新合并公司要充实薄弱点，巩固优良点，创新再建点。总之，希望日化系统要借集团公司调整组织架构的东风，在各自岗位好好总结，盘点不足和优势，决战四季度，奋战明年，给南风全体职工上交一份满意的答卷。
       对各职能部门的重点工作，王川增提出了具体要求，一是集团公司要实现全面的信息化管理，集团公司所有单位要大力配合；二是各分子公司对土地手续要自查自纠，矿产资源管理部要登记造册；三是法律事务部要对各子分公司的合同规范管理进行大检查；四是安监局要继续加大力度狠抓“四不两直”工作，逐步提升集团公司的创建活动及安全工作水平；五是企划部考核各单位对标和质量工作时，要通过详细的数据统计分析，掌握集团公司所有情况，为下一步信息化管理提供最原始、详实的资料。
       针对对标、资金、物流等工作，王川增强调，各单位对标应以行业共性为标准，没有共性可对标的，可以自己和自己对标，从环比、同比等多角度、全方位对标。招标管理要提高认识，把招标当作一项纪律，无规矩不成方圆。一定要按要求来做，极力克服随意性，以后随意性管理在南风集团要消失，全集团公司要严格、坚决、果断实施山西省国资委的要求，做好招标工作。资金预算管理要实现统一，纳入信息化管理。要用科学化手段制约个性化操作。大物流严格把控，严格考核。要利用好南风现有的物流资源来降低物流成本。
       会上，南风化工常务副总经理狄永红从三个方面强调指出，一是信息系统已为价格管控体系提供全面支撑，各单位要做好价格管控。二是抓对标管理。各单位不仅要从销量、收入、成本、费用等环节入手抓对标，还要把价格管控延伸到销售一线。各省区销售价格要从横向、纵向和同行对标入手，力争做到管而不死、放而不乱。11月份开始，日化系统要实行对标管理。三是严格考核。各单位要按照“任务不变、指标不减”的要求，每月、每季度按照经济、安全、质量等指标严格考核，并通过OA系统进行通报。
       集团公司财务总监黄振山就明年的融资和贷款形势向各单位做了强调和要求。
       南风化工总工程师许涛结合三个案例强调了当前信息化对生产经营的重要性，并强调指出，南风目前要整合现有资源，利用信息化平台来管理，提高办公效率。明年集团公司要在生产、销售、管理中推行信息化管理，真正实现无纸化办公。        日化市场瞬息万变，南风化工总经理助理、营销运营管理局局长秦锁锁对此更深有体会。他指出，我们处在一个变革的时代、处在一个大数据时代、处在迎合现代城市消费群网上购物时代、处在一个差异化、功能化的产品开发、营销和市场细分的时代，面对如此形势，如何适应变化，迎接挑战，“创新的变”是我们发展的出路，是我们生存的基石。“变”是南风日化未来的需要，“变”是南风日化未来主旋律，我们就是要以“不破不立”的精神，改变过去，否定自我，在否定中进步，在“变”中发展。
       针对“南风日化变什么”和“怎么变”秦锁锁强调，集团公司已确立日化未来发展的目标和方向，就是说一切工作的出发点和落脚点都要围绕未来的方向和目标而发生改变。方向——集团公司确立大日化战略，就是要力争进入中国日化前三，重铸奇强辉煌。目标——就是要经过3到5年的努力，实现“三个翻番”的目标。要实现未来发展的目标，首先要从思想上树立信心，坚定信心，脚踏实地，奋力拼搏，创新求变，一步步向目标迈进。
       秦锁锁指出，认识上要“变”，这是第一“变”，再者就是行动要“变”，落实要变，就要通过行动来落实确立的目标，就是要落实具体的、符合市场变化的措施和办法；就是要改变过去传统的习惯性的简单做法，全面系统地、创新地做好品牌建设、市场建设、客户队伍建设和销售队伍建设；就是要按照市场细分做好差异化、功能化产品的设计和推广；就是要建立全渠道营销的新理念。总之，集团公司对日化系统组织架构的调整，对产销一体化销售模式的调整和完善，就是为了实现目标一个“变”的开始，就是要破则立的体现。我们相信，新的营销体制必然会使集团公司健康快速的发展。
       结合营销运营管理局及日化系统下一步工作，秦锁锁从11个方面作了具体安排部署。
       会上，营销运营管理局常务副局长付国才通报了日化系统各单位三季度经营指标完成情况，同时下达四季度任务指标。5位市场终端经理的案例经验交流从不同侧面表现出营销工作正在发生质变。西安南风副经理张浩进行了破解难题的经验交流。日化系统各子分公司经理既总结了前三季度的工作，又结合自身实际情况，围绕“任务不变、指标不减”中心任务，提出了四季度及明年的工作思路。营销运营管理局各处室相关负责人介绍了各自分管工作的进度及明年的工作安排。集团公司技术、信息、财务、安全等职能部门负责人也参加了会议并就相关业务对日化系统的各单位提出了意见和建议。

 

作者：罗惠芳 人气：1584

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