会上，南风化工总经理王川增从集团公司发展战略的高度对营销运营管理局成立和洗化分公司、日化分公司合并的重要意义进行了深刻阐述，并对日化系统和全集团公司提出希望和要求。王川增指出，集团公司各单位和职能部门要大力支持营销运营管理局各项工作，日化系统各子分公司要按照营销运营管理局的要求和市场需求，及时生产适销对路的产品，确保产品质量，保证市场产品及时充足供给，要全面落实营销运营管理局部署安排的各项工作。对营销运营管理局目前的重点工作，王川增要求，要尽快理顺营销运营管理局内部各处室关系，理顺与各分子公司间的关系，做到各部门职能和每位人员工作的无缝对接，确保各项工作顺利开展。要尽快明确营销运营管理局的部门职能，要建立和完善各项管理制度。要尽快拿出下一步工作思路和各项工作具体措施，按时保质完成各项工作。要认真研究讨论制定2015年市场营销规划，确保2015年营销方案全面落地和2015年各项指标全面完成。

       南风化工常务副总经理狄永红强调了营销运营管理局成立的重要性和必要性，他指出，这次机构改革首先是适应市场发展的需要，是优化经营提升管理的需要，是保证日化健康快速发展的需要。

       集团公司党委副书记郭刚科主持大会。他从三个方面提出具体要求，一是营销运营管理局新班子要贯彻落实好集团公司各位领导的讲话精神，以高度的责任心和紧迫感，尽快进入新角色，履行新职责，发挥新作用，率领团队推动各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面，不辜负集团公司领导的信任和重托，不辜负广大职工的殷切期望。二是各单位党组织、特别是日化系统的各级党组织要把干部职工的思想统一起来，配合助推新结构的高效运行。要发挥政治优势，通过各种有效手段，鼓舞士气，提振精神，坚定信心，破解难题。集团公司机关各职能部门也要站在集团公司的高度，积极配合新机构的运行，形成合力。三是新班子要进一步加强领导班子和干部职工队伍建设，要打造一支让集团公司放心、让广大职工满意、让竞争对手服气的铁军。要加强干部队伍、人才队伍培养，就是要把政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、作风过硬的年轻干部予以重用、委以重任，把他们充实到各级领导班子中来，充实到各级领导干部队伍中来，提升班子领导力、增强凝聚力、提升战斗力。

       南风化工总经理助理、营销运营管理局局长秦锁锁在表态发言中首先明确了营销运营管理局成立后的思路和想法。针对营销运营管理局下一步工作，秦锁锁提出，将全面统一加强品牌宣传和市场策划，为全国市场提供保证；将全面加强传统渠道和新型电子商务的业务运作，整合集团公司现有电子商务资源，加强专业人才配备，扩大销售平台网络，快速提升销量；将全面统一加强市场管理和服务，不断提升日化营销运营管理水平；将全面落实“三个翻番”战略目标，坚持“任务不变、指标不减”的刚性原则，实现南风日化大发展。

       会议同时宣布了南风营销运营管理局相关人事任免决定。营销运营管理局班子成员付国才、龙健、王福均分别进行了表态发言。原日化运营管理部、营销策划中心和日化销售公司班子成员、科级以上干部以及南风化工各部门负责人参加了会议。日化系统各分子公司班子成员在视频分会场参加了会议。