南风召开日化系统上半年工作会议

来源：南风报 时间：2015-07-20

    7月13—14日，南风集团日化系统工作会议在机关西五楼会议室召开。上半年，日化系统在创新营销模式、理顺业务运作、强化销售团队、调整产品结构、拓展渠道建设等方面积极探索、扎实工作，产销量保持了持续递进的发展趋势。南风集团领导王川增、狄永红、黄振山、许涛、杨宏源、秦锁锁出席会议。
    会上，南风化工总经理王川增将如何做好日化销售工作作为会议重点与大家进行了深入的探讨。他强调，日化系统各相关人员要以市场为切入点来确定整体的销售策略，在产品上量和结构调整上下功夫，在品牌效应和出口上做文章；在“天使”新品牌建设上，要具备新的思路，专心专注做好婴幼儿领域；积极探索国有企业和市场的对接的新思路和新办法；培训打造出一支南风自己的销售团队；销售人员要具备职业操守和奉献精神，不仅做销售战线上最重要的人，更要做最可爱和有“故事”的销售人。
    对于下半年的工作，王川增要求各单位采取优胜劣汰的形式，严格考核兑现，在做好原有渠道基础上做好新型渠道的开发，把所有的任务、指标、压力和不理解转化为动力，培养领军人才。他同时对各单位分别提出指导性意见，奇强连锁要在变洗衣为服务上做文章，欧芬爱尔要规划裂变式的发展，营销运营管理局要将下半年及以后的销售策略整理好。他希望大家认真领会营销运营管理局一季度提出的“抓轮训、调结构、建团队、提销量”十二字方针，确保日化系统能够真正实现可持续盈利性发展。
    狄永红主持会议并强调，要细化、创新、深化对标管理，加强价格监控和质量管理，严格配方管理，把好上游进厂原材料关，从需求出发制订出切实可行的销售策略。
    会上，南风化工总会计师黄振山、总工程师许涛、副总经理杨宏源分别从税务筹划和资金的流动性、整合技术资源、项目管理和基础建设上提出了要求。
    秦锁锁详细分析了日化系统所面临的行业现状、所处的市场环境及现阶段所存在的问题，希望大家能够承担起身上的责任，统一思想和认识，紧紧围绕胡文强董事长提出的大力弘扬主人翁精神，采取切实有效的措施，打造出适应当前业态发展的销售队伍，通过打造核心文化来提升核心竞争力，确保日化系统下半年指标任务的完成。
    会议通报了各子分公司指标完成情况及《日化系统2015年中期工作会议纲要》。

 

作者：卢慧敏 人气：1575

上一条：推标准搞轮训　探索发展新模式

下一条：奇强生动化夏季促销系列