洗化分公司洗化部一月份产量完成月计划百分之百
来源：洗化分公司 时间：2016-02-19
2016年，洗化分公司以“增销量，调结构，降成本，保利润”为指导，以液洗增量为突破，合理调整产品结构，形成粉、皂、液三元产品齐头并进，狠抓内部管理，深挖内部潜力，强化责任落实，确保生产经营目标顺利完成。
2016年1月皂完成月计划的119％，洗洁精完成月计划的94％，液洗完成月计划的94％，本月总计完成月计划的100％。
新年伊始，洗化分公司发挥整体合力，紧扣产品产量、质量，深挖内潜，提质增效，为实现元月开门红采取以下措施：一是加强员工的质量教育和质量管理，召开质量专题会，对制皂车间和液洗车间的生产工艺过程进行全面检查，彻底解决问题，消除隐患。二是通过提高产量降低生产成本，在把产量指标分解落实到每个班组的同时，制定超产考核目标，按工时、进行产量跟踪考核，直接与班组员工收入挂钩；三是大力开展“元月开门红”劳动竞赛活动，在各车间开展以“节能降耗、挖潜增效、降低费用、杜绝浪费”等为主题的岗位练兵活动，在班组与班组之间、岗位与岗位之间形成你追我赶、积极向上的生产氛围；四是充分发挥党政工团的组织作用，《致全体员工的一封信》在洗化分公司微信平台、宣传专栏、内部刊物《洗化之家》上，围绕生产经营目标，向广大员工致信，统一思想，坚定信心，号召广大干部职工向着任务目标而努力奋斗。
作者：张鸽 人气：1613
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