贵州南风一季度“春意盎然”

来源：贵州南风 时间：2018-04-10

2018年一季度，贵州南风强化克坚攻难，对标管理，共生产合洗完成计划的112%，同比增长13.14%；销售完成计划120%，同比增长6.2%，主营业务实现销售收入完成计划的115%；工厂和销售合并利润完成季度计划的112%，比较圆满地完成了预定的各项经营指标任务，首季实现了开门红。

进入2018年以来，贵州南风积极探索，多举措开展生产经营活动取得了明显的效果。

一是按照契约化管理“层级、分离、对标”三项措施要求，及时调整、组织好各项管理工作。首先，实行层级契约化。今年，贵州南风对公司内部责任制考核办法进行了革新，重新制定了《贵州南风契约化生产经营目标考核办法》，围绕“利润导向”原则，重点调整了各项经营性考核指标的奖罚力度，做到层层肩上有担子，人人头上有指标。并在全公司大会上与各车间部门契约化负责人签订了《契约化生产经营目标责任书》，增强考核的严肃性，激发各级人员的积极性和主动性，确保了生产的顺利进行；其次，进行产销分离、关联考核。二月份日化事业部来贵州核定指标后，贵州南风对产销业务管理范畴和指标费用承担主体进行了详细的区分，围绕下达给销售和工厂的两项指标，明确责权，制定措施，互通信息，相互配合，在工作中各有重点，在合作中产生化学反应，提升了运行效率和效益；再次，深入开展对标管理、精细管理。今年3月9日，贵州南风内部成立了对标管理委员会，经理任委员会主任，下设五个小组，分别针对配方优化、节能降耗、洗衣专卖、对外加工、采购运输以及费用管理等方面确定了管控节降指标任务以及对标管理的“标的”。通过精细操作、严谨把控，开源节流，对标考核，最大限度的向管理要效益，向细节要效益。比如，洗衣粉车间通过提前燃炉、严格工艺、精心操作，一季度班产保持在高产稳产的状态，不仅确保了市场销售和产品出口，而且节约成本28万元。五个对标管理小组一季度共节降成本费用80万元，经济效益显著。

二是抓环保，保融资，促生产。结合目前国家的政策形势以及各分子公司经营活动中的经验教训，一季度，贵州南风紧绷环保管理这根弦。寻找突破口，管理从每天的班会入手，从每一个风险点岗位入手，加强巡检，加大处罚，保证了一季度生产经营按计划平稳运行。另外，一季度我们还加强了对贷款银行的走访和沟通，保证融资的健康稳定，为正常的经营活动保驾护航。

三是进行产品更新调整，增强盈利能力。近期，贵州南风加快液体洗涤剂产品更新的步子，3月份，公司已紧锣密鼓准备生产1㎏洁厕液，预计4月20日左右开始批量生产。另外，新瓶型洗衣液、消毒液等产品也将于二季度逐步开始生产，丰富产品线，增强抗市场风险能力。

 

作者：杨光洲 人气：1003

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