日化系统召开突破和创新主题营销论坛

来源：南风报 时间：2014-09-03

       8月29日，日化系统在机关六楼会议室召开一场以“突破和创新”为主题的营销论坛，集团公司领导王川增、狄永红、郭刚科、许涛、秦锁锁应邀出席本次论坛。党委组宣部牵头组织了本次论坛。营销策划中心、日化运营管理部、采购中心、技术中心等单位负责人，日化系统各分子公司经理及各片区销售经理共20余人参加了讨论。论坛由营销策划中心经理龙健主持。
       加入山西焦煤以来，集团公司各项工作得到了有效推进，三到五年实现三个翻番的宏伟目标也已进入关键的第二个年头，面对国际、国内经济增速放缓，日化市场整体低迷，行业竞争日趋激烈等不利形势，日化系统各大片区紧紧抓住加入山西焦煤带来的优势，依靠现有条件，有的在产品促销上用了奇招，有的在渠道深耕上取得实效，有的通过新产品异军突起，有的以扎实管理稳步推进，可以说八仙过海各显神通，使奇强产品市场出现了逆势突破的良好势头，部分区域甚至使奇强恢复了日化产品领先市场份额的地位。但是，这些成绩还只能说是局部市场取得的阶段性胜利，一些片区可能还存在着这样那样的问题，如市场占有率或许还很脆弱，渠道管理水平和控制能力还没达到理想状态，现场管理还有很大的提升空间等，这些问题都成为本次营销论坛讨论的重点。
       会上，日化系统各单位负责人在对本单位的工作亮点进行回顾和总结之后，大家针对日化营销中存在的问题和不足开始畅所欲言、各抒己见，谈问题直指要害。观点有理有据，关键处针锋相对，找方法坦诚交流，以勇于担当，敢于负责的决心和勇气，直面现实，发表看法，充分讨论，形成合力。与会者认为，作为快销品的日化产品拼的是一个“快”字，那么集团公司应该通过进一步深化改革来提高对市场的反应速度；进一步加快从生产导向型向市场导向型的转变；从调整产品结构入手，对部分产品实行集约化生产，通过放大规模成本降低；按照市场突破的需要，把产品分成高、中、低三大类，适应不同的投放需求；加大新产品储备和核心技术的保密工作；通过不同媒介加大品牌宣传和建设等等。
       会后，论坛组织者将按照与会人员的发言，开展一次主题研讨，对目前存在的问题和不足形成具体的改进意见或改革方案，为日化系统管理提升、适应市场、完成目标夯实基础。

 

作者：卢慧敏 人气：1469

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