南风日化分公司和洗化分公司合并

来源：南风报 时间：2014-10-22

       经南风集团10月15日党政联席会议研究决定，合并日化分公司和洗化分公司，成立南风化工洗化分公司和分公司党委，其领导班子和党组成员同步调整。10月16日，南风化工总经理王川增、常务副总经理狄永红出席了这次机构调整和干部任免的宣布会议。
       王川增对这次机构调整的目的和意义作了说明，并对新班子提出了希望和要求。他指出，运城本部长久以来大家最关注的焦点问题有两个，一是本部企业如何重铸往日辉煌，摆脱当前困境；一是销售问题。这也是影响集团公司可持续发展必须解决的两个难题。鉴于此，集团公司在2013年就从战略高度提出了“三个翻番”目标和助推这一目标实现的“退城入园”规划。“退城入园”将通过新能源、新材料和新技术的使用和各生产系统科学的组合，使运城本部生产企业装置水平实现升级换代，从根本上解决发展的问题。本次调整正是“退城入园”从组织构架上的提前运作。销售方面，2013年集团公司在日化系统部分单位进行了产销一体化的改革，使市场重心下移到生产部门，从根本上改变了原来生产和销售各自为战、推诿扯皮的弊端。公司决定在年底前对日化系统完全实现产销一体化改革。
       王川增强调，各产销一体化单位在思想认识要到位，坚决不能各行其事，要服从集团公司的决策和安排，要参与公司的重大决策、品牌设计、市场管理以及价格制定等，培养出一支能文能武、能征善战的综合型管理团队；要不拘一格培养、发现、重用、提拔那些有学识、有经验、有能力、业绩突出的管理人才，使干部团队老中青结合，优势互补、专业互补。他指出，一个正确的目标确立以后，领导团队是关键，而组织纪律性又是关键中的关键。他希望在新的领导班子带领下，新的洗化分公司全体员工能够奋力拼搏，努力工作，在“分与合”、“破与立”的过程中，探索新的经验，摸索新的路子，做好销售工作，实现1+1＞2的效果。
       会议由狄永红主持。会上宣读了关于日化、洗化分公司机构调整和干部任免的相关文件，新成立的洗化分公司经理郭帅玺作了表态发言。原日化、洗化分公司的班子成员、副科级以上干部和涉及任免的相关干部参加了会议。

 

作者：邵奇梅 人气：1784

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